Javier Fernández Aguado es el único español contemporáneo sobre el que se han escrito más de ciento cincuenta libros o ensayos analizando su pensamiento. Premio Peter Drucker a la Innovación en Management (EE.UU. 2008). Manager Fórum Thinker 2009, galardón concedido por considerársele el pensador que más ha aportado en España al Management. Socio director de MindValue (www.mindvalue.com), Catedrático en Foro Europeo, Jefe del Área de Liderazgo Directivo y Deontología profesional en el IEB. Ha publicado más de treinta obras en solitario y otras tantas en colaboración. Es conferenciante de referencia en múltiples foros empresariales y económicos en todo el mundo. Pertenece al exclusivo club Top Ten Speakers Spain (www.topten-speakers.com) que acoge a los diez principales pensadores del área del Management. Luchador incansable, ha recorrido más de treinta países de cuatro Continentes, tras años de trabajo como alto Directivo y luego como empresario. En la actualidad ayuda a muchos directivos, tanto en el ámbito público como en el privado, a mejorar sus sistemas de dirección. Disfruta con su familia (con un hijo aún de meses). Es un lector incansable que procura no disminuir su ritmo de tres libros semanales, es decir, que pasan bajo sus estudio unos ciento cincuenta libros al año, de los que extrae reflexiones con las que cuenta para seguir desarrollando su ingente obra, compuesta hasta el momento por más de treinta obras en solitario y otras tantas en colaboración.
Entre sus obras principales se encuentran: Dirigir personas en la empresa; La soledad del directivo; Patologías en las organizaciones; 1010 Consejos para emprendedores; El alma de las organizaciones o Templarios: enseñanzas para organizaciones contemporáneas… Es autor de una nueva versión con introducción y notas de Ética a Nicómaco, de Aristóteles (LID).
Su biografía es la única que figura en todas las obras que analizan a los autores españoles del área del Management.
El 25 de febrero de 2010, y por iniciativa de Aefol (http://www.expoelearning.com/), se celebrará en IFEMA el I Symposium Internacional sobre el pensamiento de Javier Fernández Aguado. Es la primera vez que sucede algo semejante con un pensador español en activo.
¿Por qué cualidad se te distingue? ¿cuál es tu valor añadido?
Quizá el afán por encontrar los porqués. No acepto el pensamiento grupal. Es más, lo considero una contradicción. Si es pensamiento no es grupal, y si es grupal no es pensamiento. Dedico muchas horas al estudio, a la investigación…
Un sueño que hayas realizado
Tener una familia maravillosa, con la que transcurren las mejoras horas de mi vida.
Un sueño pendiente de realizar
Que personas a las que has ayudado no reaccionen con egoísmo una vez que han logrado su propósito. Instrumentalizar a terceros siempre me ha parecido propio de mediocres. Es triste ver cómo hay gente que pretende convertir a alguien en algo, de forma sistemática. Más lamentable resulta si el manipulador es un familiar.
Un libro que te haya impactado y por qué
La autobiografía de Eugenia Semionova Ginzburg, en sus dos volúmenes: El Vértigo y El Cielo de Siberia. En primer lugar por la capacidad de superación del ser humano en circunstancias tan adversas. En segundo término por la capacidad de un régimen político –en este caso el comunismo, pero se da en otros- capaz de presentar una fachada al exterior que nada tiene que ver con su comportamiento. Cuando leí estos libros, hace ya décadas, empecé a considerar que las organizaciones también padecen esquizofrenia.
Una película / obra de teatro que te haya impactado y por qué
El violinista en el tejado Entre otras muchas enseñanzas contiene la de que toda persona ha de marcar un límite a sus cambios. Cuando alguien no es leal a principios consistentes ni siquiera puede definírsela como plenamente humana.
Una referencia musical que te haga sentir bien
Beethoven, Mozart, Chopin, Bach…
Una experiencia que te haya hecho cambiar
La grandeza del ser humano en una situación límite. En este caso, el fallecimiento de mi padre. Y también la miseria de determinadas personas por avaricia o por fanatismo.
Otros puntos de inflexión significativos en tu trayectoria que desees exponer
Hay que estar abiertos a la novedad. Existen circunstancias en las que uno admira la capacidad de la persona humana, su generosidad, su apertura, su donación incondicional. También he contemplado cómo algunas personas y algunas organizaciones pueden hacer exactamente lo contrario de lo que proponen con sus promesas o en sus catálogos.
¿En qué proyecto estás ahora?
Son diversos. Uno de ellos, un libro en el que analizo el comportamiento de numerosos emperadores y generales romanos desde el punto de vista de qué enseñanzas pueden resultar útiles para el Management contemporáneo.
¿Cuál ha sido tu hallazgo más reciente?
Que hay personas que pueden ser leales en cualquier circunstancia.
¿Cuál ha sido el hallazgo más importante en tu vida?
Que hay que procurar dar lo mejor de uno mismo cada día, sin esperar que te lo agradezcan.
Describe una habilidad natural en ti.
Soy persistente en mis objetivos.
Describe una habilidad que hayas adquirido como consecuencia de un proceso de aprendizaje
Es preciso mantener el optimismo incluso cuando uno encuentra circunstancias que invitarían al desánimo.
Indica algo que necesites cambiar y que esté en tu mano hacerlo
Quizá ser menos impaciente. Me gusta que los proyectos avancen a buen ritmo. Me cuesta aceptar que la pereza o la desidia dejen en el arcén iniciativas valiosas. Necesito, en fin, ganar en empatía en algunas circunstancias.
¿Qué se siente cuando se promueve –a su joven edad, 48 años- un Symposium Internacional para analizar su pensamiento?
Agradecimiento hacia mi padre, que fue quien me animó a dedicarme al estudio, la investigación y el trabajo con equipos directivos. Semejante sentimiento aliento con respecto a todas las personas que se pusieron de acuerdo para la puesta en marcha de ese Symposium, y las numerosísimas que se han dirigido para felicitarme por la iniciativa. También me ha provocado una reacción de responsabilidad para procurar hacer mi trabajo lo mejor posible, y seguir profundizando en el desarrollo de sistemas de gestión que contribuyan a mejorar la calidad de vida de directivos y subordinados, sea en el ámbito público o en el privado.
Formula un deseo
Con un poco más de generosidad por parte de todos y menos palabrería vacua de los políticos, el mundo funcionaría mucho mejor.

Itâs really a nice and helpful piece of information. Iâm glad that you shared this helpful info with us. Please keep us informed like this. Thanks for sharing.
ResponderSuprimirnolvadex